{"id":20096,"date":"2019-03-18T17:11:26","date_gmt":"2019-03-18T15:11:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/?p=20096"},"modified":"2019-03-18T17:11:26","modified_gmt":"2019-03-18T15:11:26","slug":"tomorrowwork-cum-arata-schimbarea-din-perspectiva-fortei-de-munca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/tomorrowwork-cum-arata-schimbarea-din-perspectiva-fortei-de-munca\/","title":{"rendered":"Tomorrow@Work – cum arat\u0103 schimbarea din perspectiva for\u021bei de munc\u0103"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00centr-un context dinamic \u0219i \u00een continu\u0103 transformare, avem nevoie s\u0103 fim conecta\u021bi \u00een permanen\u021b\u0103 la ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul nostru \u0219i s\u0103 acord\u0103m aten\u021bie lucrurilor care ne pot impacta stilul de via\u021b\u0103, cariera, modelele de business, viziunea sau chiar comportamentele interumane \u0219i fa\u021b\u0103 de tehnologie. La Tomorrow@Work am vorbit despre toate aceste aspecte \u00een contextul for\u021bei de munc\u0103 \u0219i adaptabilitatea noastr\u0103 fa\u021b\u0103 de schimb\u0103rile prezente \u0219i viitoare.<\/p>\n

Am abordat subiectele la nivel macro, dar \u0219i micro, aplicat pe situa\u021bii \u0219i cazuri concrete. Am dat curs discu\u021biei al\u0103turi de Andre de Wit – Dean, LEADERSHIP ACADEMY AMSTERDAM<\/strong>, \u00eempreun\u0103 cu care am analizat situa\u021bia dinamicii schimb\u0103rii la nivel macro \u0219i care ne-a vorbit despre importan\u021ba strategiei de business corelat\u0103 cu cea a leadership-ului \u0219i a rolului departamentelor de HR \u00eentr-o organiza\u021bie: \u2018We live in a VUCA world and it is essential to adjust your leadership strategy to your business strategy. Your company has to react to the world around them and I think the most important task of HR department is to take care of leadership in the organization.<\/em>\u2019<\/p>\n

\u00centr-o viziune holistic\u0103 am continuat discu\u021bia al\u0103turi de Andreea Mihnea – HR Director Rom\u00e2nia and Moldova, EY<\/strong>. Despre caracteristicile genera\u021biei Z, Andreea sus\u021bine c\u0103 suntem martorii unei genera\u021bii care cere \u0219i ofer\u0103 autenticitate, sharing, consum\u0103 con\u021binut de pe social media, \u2018este o genera\u021bie independent\u0103, pragmatic\u0103, are un comportament de cump\u0103rare diferit, vrea libertate \u0219i transparen\u021b\u0103.<\/em>\u2019 Gig economy este mediul care prevaleaz\u0103 for\u021ba de munc\u0103 ce nu este permanent\u0103, ci on demand, iar dac\u0103 vorbim despre situa\u021bia actual\u0103, speciali\u0219tii confirm\u0103 tranzi\u021bia c\u0103tre fenomenul de unbundling \u00een c\u00e2mpul for\u021bei de munc\u0103 \u2013 \u2018A crescut num\u0103rul contractorilor, iar \u00een viitor tendin\u021bele se \u00eendreapt\u0103 c\u0103tre un model de lucru mai flexibil \u0219i agil \u2013 freelancers, chatbots, centers of excellence, asta pentru c\u0103 schimbarea ne oblig\u0103 la adaptabilitate. Dac\u0103 ne uit\u0103m pe cifre, la plecarea unui angajat dintr-o companie se pierde 40% din know-how.<\/em>\u2019, Andreea Mihnea.<\/p>\n

\u0218tim deja c\u0103 schimbarea este noua regul\u0103 a prezentului. Gabriela Neam\u021bu – HR Manager, MOL Rom\u00e2nia<\/strong> confirm\u0103 mai mult dec\u00e2t at\u00e2t: \u2018Este vorba de schimbare at\u00e2t \u00een zona de tehnologie, c\u00e2t \u0219i \u00een zona a\u0219tept\u0103rilor angaja\u021bilor, dar \u0219i a angajatorilor. Angaja\u021bii \u00eencep s\u0103 stea \u00een companii sau s\u0103 le aleag\u0103 \u00een func\u021bie de valorile acestora. De asemenea, rolul departamentelor de HR \u00eencepe s\u0103 capete valen\u021be strategice, mai degrab\u0103 dec\u00e2t administrative. Suntem v\u0103zu\u021bi ca business partners, al\u0103turi de care organiza\u021biile creeaz\u0103 medii de lucru competitive \u00een pia\u021b\u0103.<\/em>\u2019<\/p>\n

\u00cen ceea ce prive\u0219te data management \u00een sectorul resurselor umane, \u2018\u00cen 2017, 57% din organiza\u021bii \u00ee\u0219i stocau datele \u00een Cloud, iar 73% din companii \u0219i-au propus s\u0103 \u00ee\u0219i migreze procesele \u00een Cloud \u00een urm\u0103torii 2 ani<\/em>\u2019, sus\u021bine Aurelian Chitez \u2013 Sales Director Romanian Software<\/strong>. Odat\u0103 cu automatizarea proceselor de lucru, Aurelian este de p\u0103rere c\u0103 adoptarea unui sistem care s\u0103 ajute \u00een acest proces \u2018cre\u0219te eficien\u021ba \u0219i productivitatea echipelor, riscul unor erori sau calcule gre\u0219ti este diminuat, \u0219i \u00een acel\u0219i timp, actualizarea constant\u0103 a soft-ului te fere\u0219te de nerespectarea unor modific\u0103ri care apar \u00een legisla\u021bie.<\/em>\u2019<\/p>\n

Despre employee satisfaction auzim vorbindu-se tot mai des, iar fericirea angaja\u021bilor la locul de munc\u0103 este un aspect din ce \u00een ce mai important pentru angajatori. Evie Filissiadi \u2013 Country Manager Marks & Spencer<\/strong> sus\u021bine c\u0103 angaja\u021bii de azi pun pre\u021b pe implicarea companiilor \u00een ini\u021biativele de CSR, pe dezvoltare \u0219i procesele de \u00eenv\u0103\u021bare continu\u0103, c\u00e2t \u0219i pe practicile pe care le adopt\u0103 compania pentru reten\u021bia \u0219i loializarea angaja\u021bilor. \u2018Angaja\u021bii lucreaz\u0103 pentru companii care au o misiune \u0219i se implic\u0103 \u00een activit\u0103\u021bile \u0219i binele comunit\u0103\u021bii. Angajatorii ar trebui s\u0103 exploreze \u0219i s\u0103 experimenteze noi metode de a cre\u0219te productivitatea \u0219i dezvoltarea angaja\u021bilor, ceea ce va deservi ambelor p\u0103r\u021bi: at\u00e2t \u021bie, ca angajator, c\u00e2t \u0219i angajatului, care se va sim\u021bi motivat \u0219i va avea o satisfac\u021bie mai mare a ceea ce semnific\u0103 pentru el locul de munc\u0103.<\/em>\u2019<\/p>\n

\u00cen ceea ce prive\u0219te integrarea noilor genera\u021bii pe pia\u021ba muncii, \u00een prezent ne confrunt\u0103m cu provocarea proceselor de mentorat, care sunt bi-direc\u021bionale. Sergio de la Calle Asensio \u2013 Head of Change Management & Adoption in HR Transformation, Telefonica<\/strong> a vorbit despre importan\u021ba modelelor \u00eentr-o companie \u0219i cum influen\u021beaz\u0103 aceastea activitatea \u0219i comportamentele celorlal\u021bi angaja\u021bi: \u2018\u00centotdeauna avem ceva de \u00eenv\u0103\u021bat, de oriunde \u0219i de la oricine. \u00cen prezent, vorbim despre o schimbare de roluri \u2013 junior professionals sunt mentori pentru seniors, asta pentru c\u0103 un astfel de schimb de experien\u021b\u0103 nu poate avea dec\u00e2t un rezultat benefic at\u00e2t pentru angaja\u021bi, c\u00e2t \u0219i pentru companie. Juniorii vin cu abilit\u0103\u021bile digitale, provoac\u0103 noi metode de a gestiona modele de lucru tradi\u021bionale, pe c\u00e2nd seniorii vin \u00een completare cu experien\u021ba implement\u0103rii unor proiecte complexe, sfaturi \u00een ceea ce prive\u0219te dezvoltarea profesional\u0103 \u0219i sunt mai aproape de structura \u0219i core-ul business-ului.<\/em>\u2019<\/p>\n

\u00centr-o er\u0103 transforma\u021bional\u0103, invita\u021bii no\u0219tri au discutat aspecte care impacteaz\u0103 companiile, angaja\u021bii \u0219i procesele. \u2018Cred c\u0103 mai mult ca oric\u00e2nd, vorbim acum despre o nevoie de specializare, iar focusul companiilor este asupra oamenilor din organiza\u021bii. Paradigma \u00een ceea ce prive\u0219te a\u0219teptarea de la un leader s-a schimbat foarte mult. Nu mai vorbim doar de transmiterea unor informa\u021bii, ci de schimbarea comportamentelor.<\/em>\u2019, Diana Boc\u0103neal\u0103 – Global head of people operations programmes and change, Endava<\/strong>. Nevoia de specializare nu este singura care se pronun\u021b\u0103, ci observ\u0103m \u0219i nevoia de schimbare cultural\u0103, axat\u0103 pe binele angaja\u021bilor, iar rolul departamentului de HR se \u00eendreapt\u0103 c\u0103tre o direc\u021bie strategic\u0103, cu rol de partener de business. Aceast\u0103 abordare este din ce \u00een ce mai \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een r\u00e2ndul companiilor: \u2018Tehnologia a intrat \u00een vie\u021bile noastre, ne focus\u0103m s\u0103 fim alinia\u021bi cu nout\u0103\u021bile \u0219i inova\u021biile tehnologice, dar \u0219i mai mult, ne uit\u0103m mai atent la nevoile angaja\u021bilor no\u0219tri. Am dezvoltat ambasadori care vorbesc cu oamenii din companii, implic\u0103m \u00een ac\u021biunile de HR nu numai angaja\u021bi, ci \u0219i colegi din alte departamente.<\/em>\u2019, Andreea Ion – HR Director, Policolor<\/strong>.<\/p>\n

Varietatea practicilor la nivelul departamentelor de HR este tot mai specific\u0103, \u00een func\u021bie de caracteristicile business-ului, iar foarte mul\u021bi oameni de HR se pliaz\u0103 pe business-urile pe care le reprezint\u0103: \u2018Noi ne-am focusat pe componen\u021ba strategic\u0103 a departamentului de HR, am creat zona asta pentru a ne elibera \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 de zona de execu\u021bie. Am adus o coleg\u0103 din opera\u021bional \u00een HR, iar aceast\u0103 tranzi\u021bie a fost mai mult dec\u00e2t benefic\u0103. La fel \u0219i cu practica de a ie\u0219i din birouri, s\u0103 fim aproape de oameni \u0219i s\u0103 vorbim cu ei. E nevoie s\u0103 fim \u00een terenul lor. Pentru mine, de exemplu, o vizit\u0103 \u00een magazin reprezint\u0103 un cumul de insight-uri.<\/em>\u2019, Ileana Alexandru – HR Vice President, Mega Image<\/strong>.<\/p>\n

\u00cen acela\u0219i timp, adaptabilitatea la angajatul modern oblig\u0103 departamentele de HR s\u0103 \u00eencerce s\u0103 fie creative \u0219i s\u0103 mearg\u0103 pe idea de personalizare: \u2018\u00cen IT competitivitatea e foarte mare, \u00eens\u0103 e foarte simplu s\u0103 mergi c\u0103tre colegi, s\u0103 \u00eei \u00eentrebi ce nevoi au, ce \u00eei motiveaz\u0103. Un pachet de beneficii personalizat, tool-urile necesare, s\u0103 le oferi cadrul necesar \u00een care s\u0103 \u00ee\u0219i exerseze pasiunile sunt doar c\u00e2teva dintre practicile pe care le folosim pentru zona de reten\u021bie \u0219i loializare.<\/em>\u2019, Sonia Bighiu – Talent Acquisition Leader EMEA, UiPath<\/strong>.<\/p>\n

Al\u0103turi de noi a fost \u00een cea de-a doua zi Ruud Rikhof – Managing Partner, KENNEDYFITCH<\/strong>, care ne-a prezentat la scar\u0103 larg\u0103 evolu\u021bia societ\u0103\u021bii \u00een context profesional \u0219i tehnologic \u0219i de asemenea, care sunt direc\u021biile c\u0103tre care ne \u00eendrept\u0103m. \u2018Acum 12 ani societatea a avut un punct de ruptur\u0103 \u2013 era ocupat\u0103 s\u0103 gestioneze criza care ap\u0103ruse la acel moment, \u00eenc\u00e2t a uitat c\u0103 tehnologia evolueaz\u0103 \u0219i trebuie integrat\u0103 pas cu pas.<\/em>\u2019<\/p>\n

Procesele de \u00eenv\u0103\u021bare sunt la fel de specifice \u00een func\u021bie de modelul business-ului, iar M\u0103d\u0103lina C\u0103m\u0103ra\u0219u – Program Manager, Global Leadership Development, UiPath<\/strong> vorbe\u0219te despre modelul lor de \u00eenv\u0103\u021bare: \u2018Noi am adoptat o strategie de blended learning \u2013 o combina\u021bie de acces la resurse online. Am adus componenta de coaching, dar \u0219i pe cea de implementare \u0219i \u00een func\u021bie de nevoile specifice, scoatem sau ad\u0103ug\u0103m experien\u021be. Ne uit\u0103m foarte mult la mastery, autonomy \u0219i purpose. \u00cen momentul \u00een care ai o cre\u0219tere precum cea pe care am avut-o noi, e clar c\u0103 avem nevoie s\u0103 ne raport\u0103m la munc\u0103 \u00een combina\u021bie cu stilul de via\u021b\u0103.<\/em>\u2019<\/p>\n

Schimbarea \u0219i rezisten\u021ba la schimbare a fost un alt subiect abordat, iar al\u0103turi de Judith Kis – Human Resources Director, GROUPAMA Rom\u00e2nia Asigur\u0103ri<\/strong> ne-am aliniat viziunile cu privire la adoptarea schimb\u0103rilor dintr-o companie, lu\u00e2nd \u00een calcul inclusiv strategia de wellness a angaja\u021bilor. \u00centr-un ciclu de via\u021b\u0103 al angaja\u021bilor \u00eentr-o organiza\u021bie, rom\u00e2nii m\u0103soar\u0103 de regul\u0103, engagementul acestora. \u2018\u00cen cur\u00e2nd managementul nu va mai fi aliniat de sus \u00een jos, iar to\u021bi cei din echip\u0103 vor trebui s\u0103 \u00ee\u0219i asume responsabilit\u0103\u021bi. De asemenea, angaajtorii ar trebui s\u0103 ia \u00een calcul \u0219apte elemente esen\u021biale c\u00e2nd vine vorba de angaja\u021bi \u2013 self purpose, self-worth, self-awareness, acceptance, truthfulness, responsibility, faith.<\/em>\u2019, Armina Dobric\u0103 – Corporate Welness Consulting, AON Rom\u00e2nia<\/strong>.<\/p>\n

Robin Ellis – Global Talent Acquisition Leader, PURATOS<\/strong> a abordat construirea unei strategii de cre\u0219tere a business-ului \u00een concordan\u021b\u0103 cu strategia departamentului de HR. A\u0219adar Puratos, compania pe care o reprezint\u0103 \u0219i-a setat obiectivele din punct de vedere strategic \u0219i opera\u021bional. Solu\u021bia a reprezentat crearea unei platforme de recrutarela nivel global, care s\u0103 vin\u0103 \u00een acela\u0219i timp \u0219i cu componenta de brand building.<\/p>\n

\u00cen \u00eencheierea sesiunilor de speech-uri am vorbit cu Agnes Jongkind \u2013 Global Vice President Human Resources, DEUTSCHE TELEKOM<\/strong> \u0219i am abordat subiectul departamentelor de HR din prisma digitaliz\u0103rii. \u2018Dac\u0103 te g\u00e2nde\u0219ti doar la aplica\u021bii sau tool-uri care \u00ee\u021bi pot automatiza munca \u00een departamentul de HR, nu vei ob\u021bine rezultatele spre care \u021binte\u0219ti. Conteaz\u0103 foarte mult strategia din spate. Cum le legi \u00eentre ele, cum le implemetezi, dac\u0103 \u00eentr-adev\u0103r ai nevoie de ele. Sunt mai mul\u021bi factori.<\/em>\u2019<\/p>\n

Viziunea din viitor a job-urilor este o preocupare constant\u0103 a societ\u0103\u021bii de acum. \u2018Ne g\u00e2ndim prea mult la cum vor interac\u021biona oamenii cu robo\u021bii, cum vom adopta noile procese din era machine economy, \u00eens\u0103 ne \u00eentoarcem apoi cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt \u2013 instabilitatea legislativ\u0103, deficitul for\u021bei de munc\u0103.<\/em>\u2019, Oana Munteanu – Senior Manager, Consulting Services in HR, PwC Romania<\/strong>.<\/p>\n

Gradul de performan\u021b\u0103 al angajatului modern este \u00een str\u00e2ns\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu gradul s\u0103u de satisfac\u021bie. \u2018Ce este \u0219i mai interesant este c\u0103 \u201ala nivel de top management ne confrunt\u0103m cu o lips\u0103 de comunicare c\u0103tre middle management. Seniorii din middle management nu au training-ul corespunz\u0103tor \u0219i nu se investe\u0219te suficient \u00een zona asta.<\/em>\u2019, Andreea Suciu – Managing Partner, SUCIU | THE EMPLOYMENT LAW FIRM<\/strong>.<\/p>\n

Lipsa comunic\u0103rii este \u00eentotdeauna un factor care determin\u0103 multe dintre rupturi \u2013 \u2018un studiu de anul trecut arat\u0103 c\u0103 70% din plec\u0103rile angaja\u021bilor dintr-o companie au fost din cauza \u0219efului direct. \u00cens\u0103, oferirea flexibilit\u0103\u021bii \u0219i posibilit\u0103\u021bii de a se preocupa \u0219i de alte aspect din via\u021ba lor personal\u0103 pote reprezenta o punte de comunicare cu angaja\u021bii.<\/em>\u2019, – Ruxandra Caraivan, Senior HR Business Partner, DEUTSCHE BANK<\/strong>.<\/p>\n

Flexibilitatea, un mediu de lucru agil \u0219i \u00eencurajarea pasiunilor sunt parte din pachetele de beneficii oferite de companii \u00een zilele noastre. \u2018\u00cen Renania promov\u0103m spiritul antreprenorial. De exemplu, aloc\u0103m 2-3 ore pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 angaja\u021bilor \u00een care le oferim posibilitatea de a lucra la proiectele personale.<\/em>\u2019, Florentina Taudor – Director General, RENANIA<\/strong>. O alt\u0103 practic\u0103 care este din ce \u00een ce mai aplicat\u0103 este transparen\u021ba \u0219i comunicarea transparent\u0103: \u2018Un instrument foarte util pentru noi, la Bookster este \u00eencurajarea gre\u0219elii \u0219i recunoa\u0219terea acesteia. E o form\u0103 foarte transparent\u0103 de a ne asuma faptul c\u0103 fiecare proces \u0219i experien\u021b\u0103 e un act de \u00eenv\u0103\u021bare.<\/em>\u2019, Annemarie Fabian – Sales enthusiast, BOOKSTER<\/strong>.<\/p>\n

Dac\u0103 vorbim despre inteligen\u021ba artificial\u0103, Carmen Neagu – Consilier pe Probleme de Strategii \u0219i Dezvoltare Afaceri, ENERGOBIT SA<\/strong> sus\u021bine c\u0103 \u2018Teama ar trebui s\u0103 fie de reglementare din punct de vedere legislativ. Nu ar trebui s\u0103 ne preocupe profitul at\u00e2t de mult, c\u00e2t distribu\u021bia acestuia \u00een societate.<\/em>\u2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00centr-un context dinamic \u0219i \u00een continu\u0103 transformare, avem nevoie s\u0103 fim conecta\u021bi \u00een permanen\u021b\u0103 la ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul nostru \u0219i s\u0103 acord\u0103m aten\u021bie lucrurilor care ne pot impacta stilul de via\u021b\u0103, cariera, modelele de business, viziunea sau chiar comportamentele interumane \u0219i fa\u021b\u0103 de tehnologie. La Tomorrow@Work am vorbit despre toate aceste aspecte \u00een […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[192],"tags":[984,1308,1307],"class_list":["post-20096","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicate-de-presa","tag-business-mark","tag-forta-de-munca","tag-tommorow-work"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1H7ta-5e8","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20096","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20096"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20096\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20098,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20096\/revisions\/20098"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20096"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20096"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20096"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}