{"id":15403,"date":"2018-03-15T12:28:54","date_gmt":"2018-03-15T10:28:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/?p=15403"},"modified":"2018-03-15T12:28:54","modified_gmt":"2018-03-15T10:28:54","slug":"business-days-principalul-factor-de-stres-al-managerilor-ieseni-este-pierderea-angajatilor-valorosi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/business-days-principalul-factor-de-stres-al-managerilor-ieseni-este-pierderea-angajatilor-valorosi\/","title":{"rendered":"BUSINESS DAYS: Principalul factor de stres al managerilor ie\u0219eni este pierderea angaja\u021bilor valoro\u0219i"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Business Days a \u00eentrebat 270 de antreprenori \u0219i manageri rom\u00e2ni din regiunea de nord-est a \u021b\u0103rii \u00een ce investesc cel mai mare volum de energie, din punct de vedere profesional, iar cei mai mul\u021bi antreprenori implica\u021bi activ \u00een business au indicat dezvoltarea afacerii<\/em>. Directorii executivi, \u00een schimb, aloc\u0103 cea mai mult\u0103 energie pe respectarea legilor<\/em> \u0219i pe etica \u00een afaceri<\/em>, iar managerii de marketing se concentreaz\u0103 cel mai mult pe optimizarea muncii \u00een departament<\/em>. \u00cen acela\u0219i registru, principala provocare a managerilor de resurse umane e identificarea metodelor prin care s\u0103 poat\u0103 gestiona eficient rela\u021bia dintre angaja\u021bi \u0219i angajatori<\/em>.<\/p>\n

Studiul pe care l-am efectuat m\u0103soar\u0103 volumul de energie \u0219i timp investit \u00een diferite activit\u0103\u021bi, practic arat\u0103 nevoile \u0219i priorit\u0103\u021bile oamenilor de afaceri din nord-estul Rom\u00e2niei. \u00cen contextul \u00een care platforma Business Days g\u0103zduie\u0219te \u00een fiecare an cei mai importan\u021bi speciali\u0219ti din mediul de business local \u00een conferin\u021be \u0219i workshop-uri, era vital pentru noi s\u0103 afl\u0103m direct de la ei cum \u00eei putem ajuta \u0219i mai eficient s\u0103-\u0219i ating\u0103 scopurile. Prin urmare, e pentru prima oar\u0103 c\u00e2nd o platform\u0103 de evenimente specializate realizeaz\u0103 un studiu aprofundat pentru a afla nevoile publicului \u0219i pentru a-\u0219i adapta structura conferin\u021belor, natura temelor dezb\u0103tute \u0219i alegerea speaker-ilor \u00een consecin\u021b\u0103.<\/strong><\/em> – declar\u0103 Laszlo Pacso, coordonatorul platformei Business Days.<\/p>\n

Potrivit analizei Business Days, managerii sunt cei mai responsabili. Rezultatele studiului arat\u0103 c\u0103 directorii generali din companii sunt foarte eficien\u021bi \u00een planificarea strategic\u0103 a timpului \u0219i a energiei alocate sarcinilor profesionale. Peste 54% din timpul lor e alocat activit\u0103\u021bilor importante \u0219i doar 2% celor nerelevante pentru profesie, dar mari consumatoare de timp si energie. \u00cen schimb, antreprenorii declar\u0103 c\u0103 11% din timpul \u0219i energia lor se \u201cpierd\u201d cu lucruri neimportante, iar managerii de marketing \u0219i resurse umane sunt \u0219i mai ineficien\u021bi: aproape 20% din timpul lor e neproductiv.<\/p>\n

Dezvoltarea parteneriatelor strategice e ultima pe lista de preocup\u0103ri a antreprenorilor<\/strong><\/p>\n

Studiul Business Days, care a sondat modul \u00een care antreprenorii din regiunea Moldovei \u00ee\u0219i distribuie energia, arat\u0103 c\u0103 majoritatea oamenilor de afaceri locali nu sunt preocupa\u021bi de consolid\u0103ri \u0219i sinergii, de\u0219i aloc\u0103 cel mai mult timp dezvolt\u0103rii afacerii. Pe locul doi \u00een topul preocup\u0103rilor acestora se afl\u0103 activit\u0103\u021bi legate de comunicarea \u0219i implementarea misiunii, viziunii \u0219i a obiectivelor strategice ale organiza\u021biei. Pentru marketing (mix de produse \u0219i servicii, pozi\u021bionare \u0219i politici comerciale) \u00eens\u0103, investesc mai pu\u021bin\u0103 energie dec\u00e2t \u00een dezvoltarea personal\u0103. Undeva la baza listei se afl\u0103 managementul fluxului de numerar, \u00een\u021belegerea sistemului de fiscalitate \u0219i a legisla\u021biei care reglementeaz\u0103 domeniul de activitate al companiei \u0219i controlul bugetului de venituri \u0219i cheltuieli. Cea mai pu\u021bin important\u0103 activitate \u00een percep\u021bia antreprenorilor e identificarea unui partener de business. C\u00e2t despre dezvoltarea profesional\u0103 proprie, investesc cel mai mult \u00een dezvoltarea abilit\u0103\u021bilor de a lua decizii.<\/p>\n

Antreprenori:<\/em>
\n\u2022 dezvoltarea afacerii<\/em>
\n\u2022 dezvoltarea, comunicarea \u0219i implementarea viziunii, misiunii \u0219i obiectivelor strategice ale organiza\u021biei<\/em>
\n\u2022 dezvoltarea \u00eencrederii \u00een sine<\/em>
\n\u2022 stabilirea\/validarea mixului de produse \u0219i servicii, strategiei de pozi\u021bionare a acestora \u00een pia\u021b\u0103, a politicilor \u0219i regulilor comerciale<\/em>
\n\u2022 managementul fluxului de numerar \u00een a\u0219a fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie asigurat\u0103 func\u021bionarea organiza\u021biei \u0219i implementarea planului de afaceri<\/em>
\n\u2022 \u00een\u021belegerea sistemului de taxare \u0219i fiscalitate<\/em>
\n\u2022 \u00een\u021belegerea legisla\u021biei care reglementeaz\u0103 domeniul de activitate al companiei<\/em>
\n\u2022 controlul bugetului de venituri \u0219i cheltuieli<\/em>
\n\u2022 dezvoltarea de parteneriate strategice<\/em><\/p>\n

Spre deosebire de antreprenori, aten\u021bia directorilor generali e \u00eendreptat\u0103, \u00een primul r\u00e2nd, spre legisla\u021bie<\/strong><\/p>\n

Dac\u0103 \u00een r\u00e2ndul antreprenorilor conformitatea cu legea nu e declarat\u0103 ca fiind o prioritate, asigurarea respect\u0103rii legii care guverneaz\u0103 activitatea companiei \u0219i etica \u00een afaceri sunt activit\u0103\u021bile care preocup\u0103 cel mai mult directorii generali ai societ\u0103\u021bilor din sud-estul \u021b\u0103rii. Tot \u00een contrast cu oamenii de afaceri, o mare parte din timpul managerilor e alocat dezvolt\u0103rii parteneriatelor strategice \u0219i, astfel, a consolid\u0103rii business-ului. Asta fiindc\u0103 cre\u0219terea accelerat\u0103 a afacerii poate prezenta un risc dac\u0103 nu e gestionat\u0103 corect, drept care managerii declar\u0103 c\u0103 dezvoltarea \u0219i implementarea strategiei comerciale \u00een conformitate cu obiectivele organiza\u021biei e vital\u0103. Managerii sunt \u00een schimb preocupa\u021bi de dezvoltare profesional\u0103 \u0219i investesc mult \u00een dezvoltarea aten\u021biei pentru detalii, a abilit\u0103\u021bilor de comunicare \u0219i modalit\u0103\u021bi de sondare a percep\u021biei consumatorilor \u0219i clien\u021bilor.<\/p>\n

CEO\/GM:<\/em>
\n\u2022 asigurarea respect\u0103rii legalit\u0103\u021bii activit\u0103\u021bilor companiei \u0219i etica \u00een afaceri<\/em>
\n\u2022 dezvoltarea de parteneriate strategice<\/em>
\n\u2022 dezvoltarea \u0219i implementarea strategiei comerciale \u00een conformitate cu obiectivele organizatorice, av\u00e2nd \u00een vedere cre\u0219terea accelerat\u0103<\/em><\/p>\n

Marketerii pun mare accent pe automatizarea muncii \u00een departament<\/strong><\/p>\n

Managerii din departamentele de marketing ale companiilor din sud-estul \u021b\u0103rii consum\u0103 cel mai mare volum de energie pe procesele de automatizare din departamente \u0219i, prin urmare, cea mai pu\u021bin\u0103 aten\u021bie pe recrutarea noilor talente. Sunt, de asemenea, preocupa\u021bi de coordonarea \u0219i managementul echipei \u0219i de activit\u0103\u021bi specifice ale func\u021biei: studii de pia\u021b\u0103, identificarea furnizorilor potrivi\u021bi pentru realizarea \u0219i implementarea planului de marketing, generarea de con\u021binut specific obiectivelor de campanie, dar \u0219i m\u0103surarea rezultatelor. Tot ei se ocup\u0103 de managementul brand-urilor \u0219i de planificarea \u0219i organizarea activit\u0103\u021bii de comunicare, de\u0219i declar\u0103 c\u0103 acestea nu sunt priorit\u0103\u021bi. Marketerii se confrunt\u0103 \u00eens\u0103 cu provoc\u0103ri atunci c\u00e2nd vine vorba despre abilitatea de a organiza, planifica \u0219i prioritiza munca, prin urmare, sub aspectul dezvolt\u0103rii personale, declar\u0103 c\u0103 investesc cel mai mult \u00een dezvoltarea acestor capacit\u0103\u021bi.<\/p>\n

Managerii din departamentul de marketing:<\/em>
\n\u2022 automatizarea proceselor \u0219i activit\u0103\u021bilor din cadrul departamentului<\/em>
\n\u2022 coordonarea \u0219i managementul echipei<\/em>
\n\u2022 coordonarea studiilor de pia\u021b\u0103 \u0219i interpretarea rezultatelor<\/em>
\n\u2022 g\u0103sirea colaboratorilor potrivi\u021bi pentru realizarea planului de marketing<\/em>
\n\u2022 generarea de con\u021binut targetat<\/em>
\n\u2022 generarea de ROI pentru activit\u0103\u021bile de marketing<\/em>
\n\u2022 managementul brandului\/brandurilor<\/em>
\n\u2022 planificarea \u0219i organizarea activit\u0103\u021bii de comunicare \u0219i PR<\/em>
\n\u2022 recrutarea talentelor \u00een echip\u0103<\/em><\/p>\n

Managerii de resurse umane nu se gr\u0103besc cu digitalizarea<\/strong><\/p>\n

Planificarea \u0219i implementarea proiectelor de digitalizare sunt ultimele pe agenda speciali\u0219tilor HR. \u00cen schimb, sunt preocupa\u021bi cu prec\u0103dere de identificarea formulelor de gestionare eficient\u0103 a rela\u021biei dintre angajat \u0219i angajator, iar pentru acest obiectiv investesc cea mai mult\u0103 energie \u00een dezvoltarea personal\u0103 a angaja\u021bilor. Declar\u0103 c\u0103 sunt interesa\u021bi \u0219i de parteneriate strategice, colaborarea cu alte departamente \u0219i, \u00een general, men\u021binerea unui mediu de lucru pozitiv. Managementul performan\u021bei e \u00eens\u0103 prioritar \u00een ce prive\u0219te dezvoltarea personala a coordonatorilor de resurse umane, \u00eens\u0103 investesc cu prec\u0103dere \u0219i \u00een tehnici de identificare a nevoilor clien\u021bilor.<\/p>\n

Managerii din departamentul de HR <\/em>
\n\u2022 gestionarea eficient\u0103 a rela\u021biei dintre salaria\u021bi \u0219i angajator<\/em>
\n\u2022 identificarea nevoilor de dezvoltare profesional\u0103 a angaja\u021bilor din organiza\u021bie<\/em>
\n\u2022 dezvoltarea de parteneriate strategice<\/em>
\n\u2022 colaborarea cu alte departamente<\/em>
\n\u2022 men\u021binerea unui climat organiza\u021bional pozitiv<\/em>
\n\u2022 monitorizarea respect\u0103rii legii \u0219i a regulilor interne ale organiza\u021biei<\/em>
\n\u2022 planificarea \u0219i implementarea proiectului de digitalizare a managementului resurselor umane<\/em><\/p>\n

C\u00e2t despre dezvoltarea profesional\u0103 a angaja\u021bilor, cel mai mare accent, conform studiului, se pune pe abilitatea de a lua decizii \u0219i de a rezolva rapid \u0219i eficient provoc\u0103rile cu care se confrunt\u0103. Apoi, se pune mare accent pe capacitatea de comunicare, \u00een special de ascultare activ\u0103 \u0219i sunt importante \u0219i abilit\u0103\u021bile de planificare \u0219i prioritizare. La baza listei aspectelor \u00een care se investesc timp \u0219i energie st\u0103 respectul fa\u021b\u0103 de actul muncii.<\/p>\n

\u2022 abilitatea de a lua decizii \u0219i de a rezolva probleme<\/em>
\n (7,10%)<\/em>
\n\u2022 comunicare (ascultare activ\u0103\/vorbire\/scriere)<\/em>
\n (6,56%)<\/em>
\n\u2022 creativitatea<\/em>
\n (6,01%)<\/em>
\n\u2022 abilitatea de a planifica\/a organiza \u0219i a prioritiza munca<\/em>
\n (4,37%)<\/em>
\n\u2022 flexibilitate \u0219i adaptabilitate<\/em>
\n (4,92%)<\/em>
\n\u2022 leadership \u0219i abilitatea de a conduce echipa<\/em>
\n (3,28%)<\/em>
\n\u2022 abilitatea de a accepta critica \u0219i de a \u00eenv\u0103\u021ba din el<\/em>
\n (3,28%)<\/em>
\n\u2022 engagementul oamenilor din echip\u0103<\/em>
\n (3,28%)<\/em>
\n\u2022 sales \u0219i marketing<\/em>
\n (2,73%)<\/em>
\n\u2022 tehnici de motivare<\/em>
\n (2,73%)<\/em>
\n\u2022 tehnici moderne \u0219i de succes \u00een atragerea talentelor \u00een organiza\u021bie<\/em>
\n (2,73%)<\/em>
\n\u2022 aten\u021bia pentru detalii<\/em>
\n (3,83%)<\/em>
\n\u2022 \u00eencrederea \u00een sine<\/em>
\n (2,73%)<\/em>
\n\u2022 respect puternic fa\u021b\u0103 de actul muncii<\/em>
\n (3,28%)<\/em><\/p>\n

Aceste categorii de speciali\u0219ti au \u00eens\u0103 provoc\u0103ri comune, pe care le listeaz\u0103 drept cele mai stresante situa\u021bii cu care se confrunt\u0103 la locul de munc\u0103. Pierderea unui angajat foarte valoros pentru companie, spun ei, provoac\u0103 cea mai mare anxietate \u00een r\u00e2ndul celor care sunt influen\u021ba\u021bi de aceast\u0103 situa\u021bie \u00een munca de zi cu zi. Apoi, oboseala cronic\u0103 \u0219i epuizarea sunt marcate ca factori de stres \u00een organiza\u021bie, al egalitatea cu g\u0103sirea unui echilibru \u00eentre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103, provocare ce poate afecta serios performan\u021ba la locul de munc\u0103.<\/p>\n

Ora\u0219ul Ia\u0219i este prima destina\u021bie a evenimentelor Business Days din acest an. Rezultatele studiului “Nevoi \u2013 probleme – provoc\u0103ri ale antreprenorilor \u0219i managerilor din zona Nord-Est<\/strong>“, realizat de platforma Business Days pe un e\u0219antion de 270 de oameni de business din regiune, au influen\u021bat direct structura conferin\u021belor, alegerea speakerilor \u0219i con\u021binutul temelor dezb\u0103tute \u00een evenimentul Business Focus Ia\u0219i.<\/p>\n

\nAcesta g\u0103zduie\u0219te, \u00een 28 martie, la Hotel Interna\u021bional, 350 de antreprenori, directori executivi, directorii de departamente, 50 de speakeri profesionisti \u0219i exper\u021bi cu recunoa\u0219tere interna\u021bional\u0103 din mediul de business \u00een dou\u0103 conferin\u021be, trei masterclass-uri \u0219i 14 workshop-uri tematice. Participan\u021bii vor avea acces \u00een cadrul acestor evenimente la metodologii revolu\u021bionare, soft-uri de auditare a departamentelor din companie sau a \u00eentregii afaceri, strategii \u0219i instrumente avansate de marketing, dezvoltarea produselor \u0219i a ofertelor \u0219i vor pleca cu o serie de instrumente \u0219i informa\u021bii care s\u0103 le faciliteze dezvoltarea \u0219i consolidarea afacerii.<\/p>\n

\u00censcrierile se fac pe https:\/\/www.businessdays.ro\/Evenimente\/Business-Focus-Iasi\/Tipuri-de-acces<\/a> p\u00e2n\u0103 \u00een 27 martie, la ora 13.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Business Days a \u00eentrebat 270 de antreprenori \u0219i manageri rom\u00e2ni din regiunea de nord-est a \u021b\u0103rii \u00een ce investesc cel mai mare volum de energie, din punct de vedere profesional, iar cei mai mul\u021bi antreprenori implica\u021bi activ \u00een business au indicat dezvoltarea afacerii. Directorii executivi, \u00een schimb, aloc\u0103 cea mai mult\u0103 energie pe respectarea legilor […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[192],"tags":[1201,857,1117,1200],"class_list":["post-15403","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicate-de-presa","tag-bd-iasi","tag-business-days","tag-business-focus","tag-business-iasi"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p1H7ta-40r","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15403","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15403"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15403\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15406,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15403\/revisions\/15406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15403"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15403"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zelist.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15403"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}